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東アジアの代表的電機メーカーの企業戦略とわが国電機メーカーの対応戦略
http://hdl.handle.net/11316/00001509
http://hdl.handle.net/11316/000015099f93be60-5b51-42f6-80c3-644abd7ec5f7
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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本文（Article） (1.9 MB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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| 公開日 | 2020-07-20 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | 東アジアの代表的電機メーカーの企業戦略とわが国電機メーカーの対応戦略 | |||||
| 言語 | ||||||
| 言語 | jpn | |||||
| 資源タイプ | ||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
| その他（別言語等）のタイトル | ||||||
| その他のタイトル | Corporate strategies of East Asian representative electric-machinery companies and countermeasures of Japanese electric-machinery companies | |||||
| 著者 |
永池, 克明
× 永池, 克明 |
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| 抄録 | ||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||
| 内容記述 | 東アジアにおける主要電機メーカーは1980年代以降の東アジア各国の経済成長と相まって、急速な躍進を見せている。韓国メーカーは自社ブランド戦略を志向し、台湾メーカーはOEM戦略が多く、中国メーカーは自社ブランド型とOEM型メーカーが並立した形となっている。本稿は、自社ブランドにこだわり、成長を遂げつつある韓国、台湾、中国の代表的な電機メーカーをとりあげ、その発展過程を追い、その競争優位性と今後の課題について述べる。同時に、90年代のバブル経済の崩壊、世界的な潮流であるグローバル化、デジタル・ネットワーク化、経済のサービス化の波に翻弄され、10年以上呻吟してきたわが国電機メーカーがここにきて開始した本格的な事業の選択と集中戦略の徹底と「攻めの経営」への転換による巻き返しの現状を論述した。 | |||||
| 書誌情報 |
久留米大学商学研究 en : Journal of commerce,Kurume University 巻 14, 号 1, p. 69-102, 発行日 2008-06-25 |
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| 出版者 | ||||||
| 出版者 | 久留米大学商学会 | |||||
| ISSN | ||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
| 収録物識別子 | 1342-047X | |||||
| 書誌レコードID（NCID） | ||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||
| 収録物識別子 | AN10552088 | |||||
| 論文ID（NAID） | ||||||
| 識別子タイプ | NAID | |||||
| 関連識別子 | 110007183839 | |||||
